本课程面向班组长、车间主管、工艺技术员以及持续改进推进人员，他们需要在自己的职责范围内启动第一次 Kaizen 改善周，或者曾经参加过却没有看到效果持续下去。
课程结束时，您将能够界定一个可在几天内完成的范围，组建一支包含“外行人”的跨职能团队，设定可衡量的目标，在会议室与现场之间推进密集的工作日，并组织后续跟踪——这正是成功的改善周与一份被遗忘的行动清单之间的区别所在。每一步都基于一个带数据的车间实例，并指出方法在该阶段最常见的错误。
学完后您将能够
- 区分 Kaizen 改善周与普通的改进会议，并选择一个可在一至三天内处理完的课题
- 用一天时间准备改善周：范围、团队、SMART 目标、指标、会议室，以及主持人、负责人和计时员的角色
- 借助流程图、意大利面图和 5 个为什么，在现场分析初始状况以识别 Muda
- 制定行动计划，在改善周期间尽可能多地完成行动，并建立临时标准
- 在数周内推进后续跟踪：核查行动、培训未参加改善周的同事、制作最终目视化看板并沟通结果
学习路径
- 一次 Kaizen 攻关活动，而不是又一场会议 4 分钟
- 准备日：范围、团队、目标、角色 5 分钟
- 如实看待流程：现场、流程图、Muda 5 分钟
- 趁团队在场时行动：行动计划与临时标准 5 分钟
- 之后的几周：让成果得以保持的跟进 5 分钟
前置要求
无方法论方面的先决条件。若已听说过浪费（Muda）并了解自己产线的某项绩效指标（例如 OEE 或报废率），将会有所帮助。
结业测验
本课程以 7 道题的测验收尾，通过后颁发证书。