Le chantier Kaizen
Ce sujet donne la méthode complète pour cadrer, animer et suivre un chantier Kaizen de un à trois jours sur une ligne ou un poste, avec les pièges qui font échouer la plupart des premiers chantiers.
Ce cours s'adresse aux chefs d'équipe, responsables d'atelier, techniciens méthodes et animateurs d'amélioration continue qui doivent lancer un premier chantier Kaizen sur leur périmètre, ou qui en ont vécu un sans en voir les effets durer.
À la fin, vous saurez délimiter un périmètre qui tient en quelques jours, constituer une équipe pluridisciplinaire avec des candides, fixer des objectifs mesurables, conduire les journées intensives entre la salle et le terrain, et organiser le suivi qui fait la différence entre un chantier réussi et une liste d'actions oubliée. Chaque étape s'appuie sur un exemple d'atelier chiffré et signale l'erreur la plus fréquente à ce moment de la méthode.
Ce que vous saurez faire
- Distinguer un chantier Kaizen d'une réunion d'amélioration ordinaire et choisir un sujet qui se traite en un à trois jours
- Préparer un chantier en une journée : périmètre, équipe, objectifs SMART, indicateurs, salle, rôles d'animateur, de pilote et de maître du temps
- Analyser la situation de départ sur le terrain avec une cartographie de processus, un diagramme spaghetti et les 5 Pourquoi pour identifier les mudas
- Construire un plan d'action, réaliser un maximum d'actions pendant le chantier et poser des standards provisoires
- Piloter le suivi sur plusieurs semaines : vérification des actions, formation des collègues absents du chantier, visuels définitifs et communication des résultats
Le parcours
- Un chantier Kaizen, pas une réunion de plus 4 min
- La journée de préparation : périmètre, équipe, objectifs, rôles 5 min
- Voir le processus tel qu'il est : terrain, cartographie, mudas 5 min
- Faire pendant que l'équipe est là : plan d'action et standards provisoires 5 min
- Les semaines d'après : le suivi qui fait tenir les gains 5 min
Prérequis
Aucun prérequis méthodologique. Il est utile d'avoir déjà entendu parler des gaspillages (mudas) et de connaître un indicateur de performance de sa ligne, par exemple le TRS ou le taux de rebut.
Le quiz de fin
Le sujet se termine par un quiz de 7 question(s), et une attestation est délivrée en cas de réussite.