本课程面向班组长、车间主管、工艺技术人员以及持续改进推动者，他们需要跟踪一条生产线、一台冲压机或一个包装工位的绩效，而又不必为此耗费整天时间。许多车间已经在展示数字；但很少有车间会利用这些数字在当天早上就做出某项决定。
课程结束时，您将能够区分结果指标与管理指标，与团队一起为您的生产线选择三到五个指标，为每个指标编写一页的指标卡（定义、公式、来源、频率、负责人），按照目视化管理的规则进行展示，并在五分钟的每日例会中加以运用，从发现的偏差走向有明确日期的行动。
学完后您将能够
- 用一句话解释绩效指标（KPI）的用途，以及为什么它不能取代针对原因采取的行动。
- 区分结果指标（已经发生的事情）与管理指标（将会推动结果变化的因素），并在自己的生产线上各举一个例子。
- 集体为一条生产线选择三到五个指标，每个指标都易于采集、计算简单，并以合适的频率进行跟踪。
- 编写一份完整的指标卡：定义、公式、数据来源、频率、负责人、目标。
- 以十秒内即可读懂的方式展示指标：目标、数值、偏差、趋势、颜色代码。
- 在每日团队例会中运用指标，从偏差走向有明确日期和明确负责人的行动。
学习路径
- 一个指标回答的是一个问题，而不是一种习惯 4 分钟
- 与团队一起为生产线选择三到五项指标 5 分钟
- 编写指标卡并组织数据收集 4 分钟
- 展示指标，让它十秒内就能读懂 4 分钟
- 在每日站会中从差距走向行动 5 分钟
前置要求
无需任何 Lean 基础。只要在一条生产线上工作或对其进行管理，并了解其停机、报废和每日产量即可。了解 TRS 是什么会有帮助，但并非必要：它出现时会用一句话加以说明。
结业测验
本课程以 7 道题的测验收尾，通过后颁发证书。