Introducere În Managementul Vizual
Acest subiect vă învață să construiți un prim dispozitiv de management vizual pe o linie sau la un post de lucru: să alegeți puțini indicatori, să îi afișați acolo unde trece echipa și să faceți în așa fel încât aceștia să declanșeze o acțiune, nu să decoreze un perete.
Un șef de echipă care trebuie să întrebe trei persoane unde a ajuns producția de dimineață pierde timp, și echipa la fel. Managementul vizual rezolvă această problemă făcând ca starea liniei să poată fi citită în câteva secunde, de oricine, fără a deschide un fișier și fără a pune o întrebare.
Acest curs se adresează șefilor de echipă, responsabililor de atelier, tehnicienilor de metode și animatorilor de îmbunătățire continuă care nu au încă un panou de echipă sau care au unul la care nu se mai uită nimeni. La final, veți ști să distingeți o informație vizuală utilă de un afișaj decorativ, să alegeți trei până la cinci indicatori pentru un nivel dat, să concepeți și să amplasați un panou de echipă, apoi să verificați două săptămâni mai târziu dacă acesta servește cu adevărat. Subiectul rămâne la nivel de descoperire: pregătește cursurile 5S și AIC, care se bazează amândouă pe aceste fundamente.
Ce veți ști să faceți
- Să distingeți o informație care se citește în trei secunde și declanșează o acțiune de un afișaj care informează fără a schimba nimic.
- Să identificați, printre cele trei domenii de utilizare (post de lucru, pilotarea echipei, proiect), pe cel care răspunde problemei propriei dumneavoastră linii.
- Să constituiți un grup de lucru și să selectați trei până la cinci indicatori pentru un nivel dat, cu un responsabil și o frecvență de actualizare pentru fiecare.
- Să concepeți macheta unui panou de echipă cu un cod de maximum trei culori și să alegeți amplasarea acestuia în funcție de fluxurile de trecere.
- Să auditați un dispozitiv existent cu cinci întrebări și să recunoașteți cele trei cauze de eșec cele mai frecvente: date perimate, supraîncărcare, absența deciziei.
Parcursul
- Ce face managementul vizual și ce nu face 4 min
- Trei terenuri unde schimbă ceva: postul, echipa, proiectul 4 min
- Constituiți grupul și alegeți trei până la cinci indicatori 4 min
- Desenați panoul și amplasați-l acolo pe unde trece echipa 4 min
- Două săptămâni mai târziu: verificați că tabloul servește 4 min
Cerințe prealabile
Nicio cerință metodologică prealabilă. Trebuie să cunoașteți funcționarea zilnică a unei linii sau a unui atelier și să știți ce cifre înregistrează deja echipa (producție orară, opriri, rebuturi). Faptul de a fi urmat cursul 5S ajută, dar nu este necesar.
Testul final
Subiectul se încheie cu un test de 7 întrebări, iar la reușită se eliberează un certificat.