La Value Stream Mapping - VSM
Cartographier un flux de valeur de bout en bout, mesurer son lead time, repérer les stocks et attentes qui le gonflent, puis dessiner une cible au takt time et la traduire en feuille de route datée.
Ce cours s'adresse aux chefs d'équipe, responsables d'atelier, techniciens méthodes et animateurs d'amélioration continue qui veulent poser un diagnostic complet sur une ligne ou une famille de produits avant de lancer des chantiers. Il ne demande aucune connaissance préalable de la VSM.
À la fin, vous saurez délimiter le périmètre d'une carte, relever les bonnes données sur le terrain, tracer une carte de l'existant avec les symboles standard et la ligne de temps, calculer le lead time et le ratio temps à valeur ajoutée / lead time, repérer les stocks qui pèsent le plus, puis construire une carte cible fondée sur le takt time et le flux tiré et la transformer en plan d'action daté. Chaque étape se fait avec une feuille, un crayon et un chronomètre : la carte se dessine à la main, en équipe, à partir de ce que l'on a vu et compté soi-même.
Ce que vous saurez faire
- Choisir une famille de produits et fixer le périmètre d'une VSM : point de départ, point d'arrivée, un seul flux.
- Relever sur le terrain les données d'une carte de l'existant : temps de cycle, temps de changement, en-cours, disponibilité, flux d'information.
- Tracer une carte de l'existant avec les symboles standard et la ligne de temps, puis calculer le lead time et le ratio temps à valeur ajoutée / lead time.
- Repérer sur la carte les stocks et attentes qui pèsent le plus sur le lead time et les rattacher à une cause.
- Construire une carte cible fondée sur le takt time et le flux tiré, et la traduire en feuille de route datée avec des critères de réussite mesurables.
Le parcours
- Choisir la famille de produits et fermer le périmètre 4 min
- Relever les données sur le terrain, en remontant le flux 5 min
- Tracer la carte de l'existant et calculer le lead time 5 min
- Lire la carte : trouver ce qui gonfle le lead time et pourquoi 4 min
- Dessiner la carte cible et la transformer en feuille de route 4 min
Prérequis
Connaître le déroulé de fabrication d'au moins un produit de votre atelier, de la réception matière à l'expédition. Savoir lire un ordre de fabrication et un planning. Aucune connaissance de la VSM ni des symboles Lean n'est requise ; les notions de gaspillage (muda), de takt time et de flux tiré sont définies dans le cours.
Le quiz de fin
Le sujet se termine par un quiz de 7 question(s), et une attestation est délivrée en cas de réussite.