本课程面向班组长、车间主管和工艺技术员，他们需要维持一个节拍，却并不确切知道应该是什么节拍。课程从一个简单的问题出发：每隔多少秒必须产出一件产品，才能交付客户所需？课程结束时，您将能够以正确的时间基准计算您生产线的节拍时间，将其与周期时间和交付周期（lead time）区分开来，找出打乱节奏的工位，并在瓶颈机器跟不上时决定该怎么做。每一步都以一个取自装配线或冲压机的量化实例为依据，并以一个两周后可验证的成功标准结束。
学完后您将能够
- 将节拍时间定义为由客户需求（内部或外部）所决定的节奏，并将其与周期时间和交付周期（lead time）区分开来。
- 计算一条生产线的节拍时间：从开工时间中扣除休息、会议、清洁和计划性维护，但不扣除非计划停机。
- 将节拍时间与各工位的周期时间进行比较，以找出瓶颈和处于过量生产状态的工位。
- 当瓶颈机器超过节拍时，在各项行动杠杆之间做出选择：工艺、TRS、开工时段、休息时的轮岗、设备加倍。
- 根据订单簿的波动确定合适的重新计算频率，并处理多产品生产线而不对各节拍时间取平均值。
学习路径
- 目标
- 节拍时间：客户强加给生产线的节奏 4 分钟
- 用正确的时间基准计算节拍时间 5 分钟
- 背景
- 将节拍与周期时间比较：找到瓶颈 4 分钟
- 方法
- 建议
- 机器节拍时间：当瓶颈超过节拍时该怎么做 5 分钟
- 重新计算节拍时间并管理多产品生产线 4 分钟
前置要求
了解自己生产线的运行情况（工位、开工时间、休息时间安排），并掌握某一给定周期内的客户需求（确定订单或预测）。无需任何 Lean 基础知识；了解 TRS 有帮助但并非必需。
结业测验
本课程以 7 道题的测验收尾，通过后颁发证书。