一个持续数月的车间项目——新生产线、生产转移、覆盖整个区域的 TRS 攻关——需要动员生产、维修、质量和工艺方法部门的人员。每个人都有自己的文件、自己的会议、自己版本的进度。决策要等到下一次会议，而下一次会议又从二十分钟的进度同步重新开始。
Obeya（日语中的"大房间"）正是为了解决这个问题：一个单一的场所，七块看板，在看板前进行简短而频繁的例会。本入门课程面向车间负责人、工业项目经理、工艺方法技术员以及持续改善推进人员，他们正在或将要主导一个范围广泛的项目。
学完本课程，您将能够判断您的项目是否值得建立一个 Obeya，在搭建之前收集必要的事实，绘制七块看板，主持启动研讨会，并建立一套能在第一个月之后持续下去的例会机制。您还将学会识别 Obeya 正在走向消亡的五个迹象。
学完后您将能够
- 用一句话说出什么是 Obeya，并将其与会议室或公告栏区分开来。
- 根据三个简单标准（范围、涉及部门数量、持续时间）判断某个项目是否值得建立一个 Obeya。
- 开展准备阶段：会见关键参与者，收集关于客户、关键议题、目标和计划的事实。
- 构建七块看板的初稿（关键议题、客户之声、目标、指标、宏观计划、微观计划、问题解决），并解释其阅读顺序。
- 主持 Obeya 研讨会，形成各方共识的看板第一版。
- 定义一套例会机制（频率、时长、参与者、主持人、轮换），并在几周内进行测试。
- 识别常见错误：信息过载、看板未更新、会议重新变回传统项目评审、大门紧闭。
学习路径
- Obeya 能解决什么，以及何时它是多余的 4 分钟
- 第 1 阶段：动手贴墙之前先收集事实 4 分钟
- 七块看板及其阅读顺序 5 分钟
- 阶段 2：将初稿转化为共享版本的工作坊 4 分钟
- 第 3 阶段：让屋子活起来的仪式 4 分钟
- 扼杀 Obeya 的错误，以及它正在奏效的迹象 3 分钟
前置要求
无需正式的 Lean 基础。如果您曾参与过涉及多个部门的车间项目，并且见过目视化管理看板或团队每日站会，会有所帮助。PDCA、A3 报告和 VSM 的概念在首次出现时会用一句话加以说明；学院的专题课程会对其进行深入讲解。
结业测验
本课程以 7 道题的测验收尾，通过后颁发证书。