本课程面向想知道从何处着手开展 Lean 工作的班组长、工艺技术员、持续改善推动者和车间负责人。它从一个事实出发：生产线上花费的大部分时间并没有对产品进行转化，而没有人看得见，因为所有人都已经习以为常。
课程结束时，您将能够区分增值操作与浪费，说出八大类 Muda 的名称并为每一类举出一个取自您自己生产线的例子，使用记录表格进行一次三十分钟的工位观察，并选定第一个要处理的浪费，同时给出量化的成功标准。您将带走一张可直接使用的观察表格，以及一套每周都可重复的方法。
学完后您将能够
- 针对某一给定操作，区分对客户的增值、必要的非增值和纯浪费。
- 说出八种浪费（Muda）的名称，并举出一个在自己生产线上观察到的具体例子。
- 解释为什么要首先处理过量生产：它助长并掩盖了其他浪费。
- 使用八种浪费表格进行一次三十分钟的工位观察，不对操作员作评判。
- 把一项观察转化为行动：目标浪费、改善前的测量值、两周内的量化目标。
学习路径
- 客户付钱的部分，以及其余部分 4 分钟
- 过量生产、库存、等待、搬运 5 分钟
- 多余动作、多余加工、不良品、技能 5 分钟
- 用三十分钟观察一个工位 5 分钟
- 选择一个浪费并测量它 5 分钟
前置要求
无需 Lean 基础。在生产部门工作或紧邻生产线工作。能够进入一个工位以完成观察练习。
结业测验
本课程以 7 道题的测验收尾，通过后颁发证书。