本课程面向班组长、车间主管、工艺技术员和车间物流人员，他们为装配工位供料，而料号或选配项的数量不断增加。学完本课程后，您将能够区分哪些部件留在线边、哪些部件以套件形式配送，确定套件及其容器的规格，编写备料标准，并在两周后衡量配套供料是否真正减少了走动、部件错误和工位的拥挤。本课程首先讨论装配线；成套产品的销售遵循同样的规则。
学完后您将能够
- 识别您的生产线上证明需要配套供料的症状：操作员走动去找零件，工位被其他型号的部件占满，变型件出错。
- 根据帕累托分析将一个产品的部件分为两类：留在工位的标准件，以套件配送的专用件。
- 设计一个套件：内容、带格槽的容器、易损零件的防护、摆放顺序、配送方式（滚道货架或料车）。
- 编写备料和补料标准，包括信息流以及按节拍时间的配送节奏。
- 识别三种典型失败：套件不完整或有误导致停线、浪费转移到仓库、对本不需要的零件应用配套供料。
- 在两周后用简单指标衡量结果：每个周期的走动次数、合格套件率、工位周期时间、释放的面积。
学习路径
- 识别一条需要配料的生产线 4 分钟
- 元件分类：线边还是配套 4 分钟
- 设计配套包及其容器 4 分钟
- 编写准备与配送标准 5 分钟
- 避开导致放弃配套供料的三个陷阱 3 分钟
- 两周后测量结果 3 分钟
前置要求
了解自己的装配线及其工位。拥有每个型号的物料清单（部件列表），哪怕只是大致的。对 5S 和节拍时间有初步了解会有帮助，但课程中会用一句话回顾这些术语。
结业测验
本课程以 7 道题的测验收尾，通过后颁发证书。