本课程面向班组长、车间主管、工艺技术员和持续改进推动者，他们如今凭“感觉”或按生产工单为工位供料，同时既遭遇断料，又承受过高的在制品库存。kanban 是一张随零件容器一起送到客户工位、并在容器空了之后返回供应工位的卡片：只有卡片的返回，而非其他任何东西，才授权生产。课程结束时，您将能够在两个内部工位之间选择第一条 kanban 回路，根据日需求量和回路时间计算投入流转的卡片数量，绘制三区生产看板，用五行写出运行规则，并每周检查回路是否发生偏差。无需任何投资：过塑卡片、一块磁性看板和严格的纪律就足够了。
学完后您将能够
- 用一句话说明推动式流程与拉动式流程的区别，并说出为什么生产 kanban 能从机制上限制在制品。
- 选择一条合适的第一条 kanban 回路（内部供应方、内部客户、消耗规律的物料编号），并排除不合适的候选对象。
- 在一个有具体数据的案例上，用公式 N = D × d × (1 + K) / C 计算一条回路的 kanban 数量，并知道当结果不合适时该调整哪个参数。
- 构建一个带绿、橙、红三区的生产看板，并能在无外部帮助的情况下读出生产优先级。
- 编写回路的运行规则，并设计一张清晰易读、经久耐用的 kanban 卡片。
- 建立每周卡片检查（清点、丢失的卡片、未经决定新增的卡片），并在需求持续变化时调整回路。
学习路径
- 停止推动：一条 kanban 回路改变了什么 4 分钟
- 选择第一个循环并读取客户需求 4 分钟
- 计算 kanban 数量与容器大小 5 分钟
- 构建生产看板并确定规则 5 分钟
- 让循环持续运转：丢失的卡片、偏差与调整 4 分钟
前置要求
无需精益方面的预备知识。了解本车间的一个供应工位和一个客户工位，知道客户工位在正常的一天消耗多少零件，并能获取最近三个月的消耗数据（记录、出库或 ERP）。
结业测验
本课程以 8 道题的测验收尾，通过后颁发证书。