Analyse ABC
Classer un stock en trois catégories A, B, C à partir de la consommation réelle, puis appliquer à chacune une règle de gestion différente : suivi serré sur les quelques références qui pèsent, stock réduit sur la masse des références qui pèsent peu.
Un magasin d'atelier compte 300, 800, parfois 2 000 références. Toutes sont rangées, comptées et réapprovisionnées de la même façon, alors qu'une poignée d'entre elles concentre l'essentiel des sorties et des ruptures. Ce cours s'adresse aux chefs d'équipe, magasiniers, techniciens méthodes et responsables maintenance qui gèrent un stock de composants, de pièces de rechange ou de consommables sans outil de planification dédié.
À la fin, vous saurez extraire les consommations d'un an, trier les références, tracer le cumul et poser les seuils A, B, C sur un tableur. Vous saurez surtout écrire trois règles de gestion différentes et repérer les cas où le classement par valeur seule conduit à une mauvaise décision : pièce critique classée C, référence qui change de catégorie, seuils recopiés sans vérification.
Ce que vous saurez faire
- Expliquer en une phrase ce que l'analyse ABC apporte par rapport à un stock géré de façon uniforme, et la relier à la loi de Pareto.
- Choisir l'unité de tri (quantité consommée, valeur consommée, chiffre d'affaires) et la période d'étude selon le stock à classer.
- Construire le tableau ABC sur un tableur : tri décroissant, pourcentage individuel, pourcentage cumulé, seuils 80 / 95 / 100.
- Écrire une règle de gestion distincte par catégorie : emplacement, fréquence de réapprovisionnement, fréquence de comptage, niveau de stock de sécurité.
- Identifier les trois pièges classiques : la pièce critique classée C, les données de consommation faussées, le classement jamais remis à jour.
Le parcours
- Pourquoi trois catégories et pas un traitement unique 4 min
- Choisir ce que l'on mesure et sur quelle durée 4 min
- Construire le tableau ABC sur un tableur 5 min
- Écrire une règle de gestion par classe 5 min
- Les pièges du classement et sa remise à jour 4 min
Prérequis
Aucune connaissance Lean préalable. Savoir utiliser un tableur pour trier une colonne et faire une somme. Avoir accès à un historique de sorties de stock (GMAO, ERP, cahier de magasin) sur au moins six mois.
Le quiz de fin
Le sujet se termine par un quiz de 7 question(s), et une attestation est délivrée en cas de réussite.